Meningen uitwisselen over millenials en andere generaties

Gepubliceerd op: 23 februari 2018

In Antwerpen vond donderdag de tweede leerrijke lunch plaats. Met een aantal HR-managers zaten we rond een heerlijke lunch om te discussiëren over de verschillende leeftijdsgroepen op de werkvloer. Elke generatie heeft zo z’n positieve en negatieve kenmerken, ze allemaal kunnen managen, is een uitdaging.

De kwestie waar de meeste HR-managers mee zitten is de kennisoverdracht tussen de generaties. Oude werknemers hebben heel wat kennis maar willen die niet altijd delen met hun jonge collega’s. Sylvie De Strooper, spreker en senior consultant bij Select, legt uit dat dat typisch is voor de generatie X. ‘Zij hebben geleerd hun plan te trekken en vinden dat die jonge gasten dat dan ook maar moeten doen.’

BIJLEREN VAN DE JONGE GARDE

De oudste generatie op onze arbeidsmarkt, zijn de babyboomers. Met die generatie kunnen de alom gevreesde millenials het beste samenwerken. Het is ook de generatie die het meeste openstaat om bij te leren van de jonge garde. Alice van Moore Stephens merkt dit ook op: ‘Onze oudste werknemers hebben minder schaamte om er een junior bij te roepen wanneer ze iets niet begrijpen.’

Niet alleen over technologie kunnen de oudere generaties bijleren van de jongere. ‘Ze denken anders, ze vinden veel sneller informatie en gaan door waar anderen geen oplossing zien,’ legt Erik van SD Worx uit. ‘De generatie die is opgegroeid met games gebruikt die mindset nu ook op de werkvloer. Ze weten wat ze moeten doen, zonder dat ze weten wat ze moeten doen. Wat moet ik nu doen? Ik weet het niet, maar ik ga toch iets doen. Gewoon beginnen. Net zoals in een computerspel.’

HOE PAK JE JUNIORS AAN?

Digitalisering is meteen het grootste pijnpunt bij de senior-generaties. De juniors krijgen dan weer andere vooroordelen over zich heen. Vooral de millenials, die geboren zijn tussen 1980 en 2000, roepen veel vragen op. Hoe trek je ze aan in de war for talent? Wat doe je met die smartphone op het werk?

Als een medewerker zit te twitteren tijdens de werkuren, over het werk, is hij dan in fout? ‘Ja, want hij doet niet wat van hem verwacht wordt, hij moet werken en niet op sociale media zitten.’ Klinkt het aan de ene kant van de tafel. ‘Nee, tweets kunnen wel degelijk een hulp zijn,’ klinkt het aan de andere kant. ‘Jongeren gaan vandaag op zoek in hun netwerk. Ik zit ook op Twitter en zocht onlangs gastsprekers, één tweet en ik had er al meteen drie te pakken.’

MILLENIALS EN SOCIALE MEDIA HOEFT GEEN NEGATIEVE COMBINATIE TE ZIJN

Ilse, HR-manager bij Emmaüs is bovendien blij wanneer een millenial tweet over zijn job: ‘Het levert niet meteen een nieuwe klant op, maar hij/zij wordt zo een oprechte ambassadeur van je bedrijf. En dat is dan weer nodig om je employer branding uit te bouwen op lange termijn. Want daarmee haal je geëngageerde medewerkers binnen.’

Wil je tijdens een leerrijke lunch bijleren over de kenmerken van de vier generaties en ideeën uitwisselen met andere HR-managers? Schrijf je dan zeker in via deze link. Naast generatiemanagement bespreken we ook burn-out, stress awareness en natuurlijk leidinggeven.

Actuele blog artikelen

Meer blog artikelen