Samen met Select richting een welvarende organisatie: Hobrand Algebra

Gepubliceerd op: 21 februari 2018

Het is niet omdat je lichaam gezond is, dat je op de bank moet blijven hangen. Met een organisatie is dat net hetzelfde. Wanneer een bedrijf welvarend is, wil dat niet zeggen dat het niet meer kan groeien naar betere resultaten. Integendeel, de lat kan altijd hoger en de horizon steeds breder. Van die mening was ook totaalleverancier in brandweermaterialen Hobrand Algebra. De komende maanden zal Select via een coaching de Nederlands-Belgische organisatie met zo'n 45-tal medewerkers verspreid over drie vestigingen, nog verder vooruithelpen richting een bedrijf in topconditie. Van een acht op tien naar een negen.

Ingrid Cheng, eindverantwoordelijke voor HR bij Hobrand Algebra, kreeg het idee tijdens een kennissessie. 'Die ging over bevlogenheid in je organisatie. Tijdens deze sessie werd voor mij duidelijk om je energie vooral te steken in de bevlogen groep medewerkers en deze zo groot mogelijk te maken. Die sessie was echt een eye opener en ik wilde die aanpak ook graag toepassen bij Hobrand Algebra.'

SAMENWERKING MET PETER EN SELECT, EEN EVIDENTE KEUZE

Daarvoor zal Ingrid de hulp inschakelen van Peter Van Kleij, een ervaren coach bij Select. 'We hebben voor hem gekozen vanwege zijn ruime ervaring en het goede gevoel tijdens het eerste gesprek.' Ingrid kwam bij hem terecht via Marlieke, de office manager van het Select-kantoor in 's-Hertogenbosch. 'Zij raadde me Peter aan en er was meteen een klik. Bovendien hebben we al met Select samengewerkt voor onze rekrutering, wat de coaching vergemakkelijkt. Select kent onze profielen, onze medewerkers.'

GLOBALE EN INDIVIDUELE ONTWIKKELING

Peter Van Kleij heeft, samen met Ingrid Cheng en directeur Erick Covers, twee grote doelen vooropgesteld: de effectiviteit verhogen en efficiënter werken zodat er meer resultaat komt met minder moeite. 'Het uiteindelijk, gezamenlijke doel voor Hobrand Algebra is betere resultaten behalen. Dat wil elke organisatie,' verklaart Peter Van Kleij. 'Maar daarnaast gaan we ook werken aan teamverband, persoonlijke leerdoelen en andere individuele doelstellingen.' Ingrid Cheng hoopt met deze coaching zowel globaal als individueel resultaat te boeken: 'We willen de verbondenheid vergroten, een betere samenwerking creëren maar ook inzetten op persoonlijke ontwikkeling. Dit allemaal natuurlijk vanuit de missie en visie van Hobrand Algebra.'

EVOLUTIONAIRE AANPAK

De coaching zal een evolutionaire aanpak hebben, 'op die manier kan er met een kleine groep worden gestart. Zij kunnen dan fasegewijs hun medewerkers bij dit proces betrekken. Managers hebben nu eenmaal een voorbeeldfunctie', verduidelijkt Peter. Hij start zijn traject met intakegesprekken, daarin polst hij naar verwachtingen van de deelnemers, wat ze willen bijleren, hun doelstellingen en persoonlijke uitdagingen. Op die manier kan hij zo nauwkeurig mogelijk aansluiten bij de behoeften van de managers als individu en als team.
De intakegesprekken starten deze maand en naar verwachting zullen er in april dan enkele managers op heidagen gaan om intensief getraind te worden. Van zodra de coaching in een volgende fase zijn, komen we bij Peter en Ingrid terug, dan lees je ook het vervolg van dit traject naar een welvarendere organisatie.

Actuele blog artikelen

Meer blog artikelen